アシュリーウィーター。トッドローゼンバーグによる写真。 2020年3月— COVID-19が全米に広がり始めました。州は事業を閉鎖し、ごく少数の人々の集まりに制限を課し始めました。国は事実上検疫ロックダウンに入ります。ダンスカンパニーや学校は、リハーサルのスケジュールと春のシーズン全体をキャンセルする必要があります。ダンスカンパニーが1年以上のシーズンを空中でプログラムしていることを考えると、失望と経済的ストレスは空中で濃厚です。すべてに決定的な終わりはありません。私たちが再び集まることができる未来、つまり抱きしめ、握手し、ダンスのパートナーになることは、ほぼ同じように不確実に感じます。多くの分野で「曲線を平坦化」しましたが、現時点ではそれほど大きな変化はありません。
そのすべてに直面して、米国の主要なダンスカンパニーはその瞬間に対応するために適応し革新しています。最初の関心事は、いわば「出血を止める」ことです。ダンサーや他のスタッフが可能な限り世話をし、観客とのつながりを維持し、ミッションの遂行におけるギャップを回避することを保証します。 2つ目の懸念は、開発と成長の停滞を最小限に抑えるために、創造的な仕事を育み続けることです。
これらすべての懸念とダイナミクスの詳細については、ボストンバレエ、パシフィックノースウエストバレエ、アブラハムインモーション、アメリカンバレエシアター、ジョフリーバレエ、ポールテイラーアメリカンモダンダンスの9つの主要な米国ダンスカンパニーのリーダーとダンスインフォーマスポークをご覧ください。ホセリモンダンスカンパニー、サンフランシスコバレエ団、コンプレクションズコンテンポラリーバレエ団。このトピックに関する2回の記事の最初の記事では、企業が差し迫ったニーズにどのように対処し、ミッションが継続するだけでなく、この期間を通じて強化されるようにするかに焦点を当てます。
ミッコ・ニッシネン。 LizaVollPhotographyによる写真。
会社の「応急処置」
リサイタルテーマ
ボストンバレエのアーティスティックディレクターであるミッコニッシネンは、現在の世界的大流行に対応するための最初のステップは、企業がサービスを提供するダンサー、スタッフ、コミュニティの現在のニーズに対応することであることを明確にしています。彼は、この即時の安定化作業を3つの主要な領域に分解しました。私たちは芸術団体が生き残ることを確実にしなければなりません。彼らが閉鎖しなければならないならば、それは社会と文化に大きな損失になるでしょう。」
エレンウォーカー。
パシフィックノースウエストバレエ（PNB）のエグゼクティブディレクターであるエレンウォーカーは、それを熱心に信じて行動しています。彼女は芸術擁護の重要性を強調し、「私たちの政治指導者は私たちの生活と都市における芸術と文化の重要性について私たちから聞く必要がある」と主張しています。ウォーカーは、ダイナミックアート組織が少ない未来は想像力が弱く、活気がなく、つながりが少ないと断言しています。 「私たちが現在行っているアドボカシー活動のいくつかは、その喪失の絵を描いており、それは効果的です」と彼女は付け加え、オンラインコンテンツのこの時代に、会社が「使用するパラメータについて組合と生産的で協力的な会話をしていること」と説明します。 [オンライン]コンテンツの配布。」
ニッシネンとサンフランシスコバレエ団（SFB）のアーティスティックディレクターであるヘルギトマソンは、現時点でダンサーが踊ることができないことがいかに難しいかを認めました。彼らは、ダンサーが公衆衛生と安全のガイドラインを遵守しながら、できるだけ早くスタジオに戻ることを望んでいます。 Tomassonはまた、SFBの会社のクラスがZoomで行われていると述べ、会社は「ダンサーが体調を維持できるように最善を尽くしていると同時に、[サンフランシスコとカリフォルニアの]職場に戻る安全ガイドライン。」
ケビンマッケンジー。ロザリーオコナーによる写真。
ニッシネンが説明するように、財政の安定に向けて、企業は「メガ資金調達モード」に入っています。 LimónDanceCompanyは最近、たとえばダンサーの給与を提供するためにGoFundMeを開始しました。 American Ballet Theater（ABT）のアーティスティックディレクターであるKevin McKenzieは、「[ABTで働く]全員が、「開発スタッフのメンバー」を含め、資金調達の取り組みを促進するために、職務内容を検討する必要があります」と断言します。別の種類の「チームの取り組み」として、ニッシネンは、金融などの問題の創造的な問題解決に頭を合わせるために、米国中の芸術リーダーを毎週呼びかけています。
Complexions ContemporaryBalletのアーティスティックディレクターであるDwightRhodenが言うように、組織の成長と発展の避けられない一時停止に対処するために、私たちが異なる考え方と「動員」をしなければならないときに、このオープンな話し合いは必要で意味があるようです。 「それ自体が、日常生活がすでに異なっている時代に存在する新しい領域です」とローデンは述べています。顔色のスタッフは仮想プラットフォームを介して定期的に会議を行っています。仮想プラットフォームはブレーンストーミングの窓口になり、「すべての人に声を与える新しい方法でアイデアの共同プールを聞くことができます」とローデン氏は言います。
ダンテ・プレイオ。
カール ルイス 身長
この困難な時期にダンサーをサポートすることを目指して、LimónArtisticDirectorのDantePuleioは、同社がダンサーにアーカイブやコミュニケーションなどの分野での仕事を提供したことを共有しています。 「私たちは、ダンサーが常に関与し続け、外部の関心とリーダーシップスキルを身に付けてほしいと思っています。複数の面でダンサーに投資し、利害関係者に到達するための新しい方法を見つけることが、リモンの未来を確実にするための私たちの方法です」とPuleio氏は説明します。
カイルエイブラハム。タチアナウィルズによる写真。
A.I.Mの創設者であり芸術監督であるカイル・エイブラハムの懸念に対処する企業レベルでは、これは多くのダンサーが再び学校に行き、他の分野に足を踏み入れるかもしれない時期かもしれないということです。 「一部のダンサーは、フリーランサーであることの不確実性と不安定さを望んでいないかもしれません」と彼は言います
ミッションを継続する
シエラディートン純資産
ミッションの遂行に向けて、いくつかの企業は、ソーシャルメディアチャネルやウェブサイトを通じて古いパフォーマンスをストリーミングすることで、視聴者とのつながりを維持するために取り組んできました。マッケンジー氏は、ABTは「一時的にメディア企業になり、視聴者にコンテンツを提供する新しい方法を見つけるためにピボットする必要があることに気づきました」と述べています。ローデンはまた、つながりの重要性にも言及しています。私たちは「コミュニティの感覚を維持し、それによって精神的および感情的なつながりを維持するための新しく革新的な方法」を見つけなければならないと彼は信じています。
ジョフリーバレエのメアリーB.ガルビンアーティスティックディレクターであるアシュリーウィーターは、この仮想エンゲージメントへの移行において、次のように述べています。私たちは、ビデオ会議、オンラインクラス、パフォーマンスやインタビューの抜粋を共有するソーシャルメディアプラットフォームによって視聴者と交流しています。」ダンサーは自分たちのいる場所で作品を作成し、ソーシャルメディアに投稿し、振付家とアーティストは事実上一緒に仕事をしていると彼は付け加えています。彼は、エンリッチメントプログラムがシカゴ大都市圏のコミュニティに事実上どのように貢献し続けているかを説明しています。さらに、同社はオーラルヒストリープロジェクトを開始しました。 「私たちはアーティストや常連客にインタビューを行っており、ニューヨーク公立図書館と協力してジョフリーのアーカイブを保存および共有しています」とウィーター氏は語ります。
マイケルノバック。 LaspataDeCaroによる写真。
ポールテイラーアメリカンモダンダンスのアーティスティックディレクターであるマイケルノヴァクは、アーカイブ映像をふるいにかけ、ストリーミングする14のパフォーマンスを選択した方法を語ります。これは、現在だけでなく、会社の長年にわたるテイラーの作品を視聴者に感じてもらうためです。同社はまた、Instagramを介して無料でテイラースクールのクラスを提供しており、「CLASS＆CONVERSATION」のためにテイラーの元企業メンバーや他の著名人との会話と組み合わせることもあります。 Limón社はまた、Instagramを介して無料で広範なクラスを提供しています。 Puleioはまた、「[会社のダンサーの]スタジオとオンライン教育をさらに発展させるための教師トレーニングワークショップ」などの専門能力開発イニシアチブについて詳しく説明しました。
彼は、「財団は、ダンサーのコミュニティへの関与の準備をサポートしていることを確認したいと考えています。 Limón4Kids ニューヨークの公立学校システムが秋にどのように機能するかに基づいて、同期および非同期のオンライン交換と、屋外および屋内のクラスを提供する準備が整います。」
nuvoダンスコンペティション2016
ドワイトローデン。 Complexions ContemporaryBalletの写真提供。
同様にコミュニティのつながりを育むローデンは、Complexionsが「アーカイブからの定期的なコンテンツ、創造的な動きの課題、現場の著名人との会話、クラスやワークショップ」をどのように提供しているかを説明します。 「」 SFBはまた、「SF Ballet @ Homeを提供しており、同社は「デジタルステージでコンテンツをキャプチャし、アーカイブ資料を共有する」ことができます」とTomasson氏は言います。
一方、アブラハムはオンラインベースのクラスの有効性と安全性に懐疑的です。代わりに、彼の会社は、目前の困難な問題に会い、考え抜くためにこの時間を取っています。 A.I.Mには現在、定期的に会合する3つのタスクフォース（ダンサー、理事会、管理）があります。彼は、ダンサーがお互いに会うときに完全に、恐れることなく正直であることを望んでいるので、ダンサーのタスクフォースには参加しないと述べています。アブラハムはまた、彼がレパートリーを学ぶために、新しく雇われたダンサーと事実上会っています。
ヘルギ・トマソン。エリック・トマソンによる写真。
同社はさらに毎週会合を開き、個々の企業メンバーが推奨するレパートリー作品に関連するさまざまなポップカルチャーアイテム（音楽、テレビ番組、映画）を取り入れて話し合い、それ自体がダンスなしで芸術性を深めています。リモン社はまた、1956年の作品を上演し、それを仮想的に提示する方法を改良するために仮想的に会議を行っているほか、高等教育のダンス部門や会話者にライセンスを供与しています。
これらのさまざまな仮想イニシアチブを考えると、Novakはそれをうまく表現しています。現時点では、ダンスの世界の誰もが「レモンを取り、独自のレモネードを作っています」。
次回の記事にご期待ください。この非常に困難な時期の将来と潜在的なメリットの計画に焦点を当てます。
キャスリン・ボーランド ダンスは知らせます。
