のステファニーウルフによって ダンスインフォーマ 。
「バレエは女性です。」
有名なジョージバランシンの引用もそうです。古典芸術形式の縮図には、チュチュとまばゆいばかりのティアラが並ぶバレリーナの画像が溢れているので、それは賢明な要約です。しかし、この確固たる擬人化にもかかわらず、特にアメリカでは、女性が率いるバレエ団はほんの一握りです。
このパラダイムが存在する理由については、特定するのが困難です。しかし、現状維持は、影響力のある女性が世界最大のバレエ組織のいくつかの統治を奪うことを阻止していません。元気で前向きなリーダーである彼らは、芸術的背景とビジネス志向の野心を印象的に融合させ、バレエを21世紀に推進し、業界内の女性にインパクトのある存在感を与えています。
バレエの燃えるようなトレイル
フランドル王立バレエ団の芸術監督であるアシスカレイロは、大陸を越えて引っ越しをし、シェーカーを務めています。彼女は、初めてこの業界に触れて以来、業界で働きたいと考えていました。 「私がクラシックバレエダンサーになるのに十分ではなかった場合、私は芸術形式の他の分野で働きます」と彼女は言います。
彼女はオンタリオ芸術評議会プログラムの夏の学生の間に芸術管理の彼女の最初の味を得ました、その後、彼女はアーカイブの位置を提供されました。このパートタイムのギグは、カナダ国立バレエ団で12年間のキャリアに発展し、広報、マーケティング、アウトリーチ、教育イニシアチブに手を出しました。現在、彼女は新しい役職で、フランダースのロイヤルバレエの国内および国際的なプレゼンスを刷新することを楽しみにしています。
2012年8月にイングリッシュナショナルバレエ団の指揮をとった芸術監督のタマラロホは、パフォーマンスのキャリアの中で芸術管理に携わる傾向があったと言います。 「私は、管理がダンサーの育成と一般的な芸術形式の両方にもたらす可能性のある違いを見ました」と彼女は言います。 「私はその一部になり、違いを生み出そうとしました。」
ジェイコブ・サートリウスは逮捕されましたか
アメリカンバレエシアターのCEO、レイチェルムーア。ジェリー・ルオトロによる写真。
アメリカンバレエシアターのCEO、レイチェルムーアは、幼い頃に「バレエの虫に噛まれた」と主張していますが、いつかバレエ団を経営することを想像したことはありませんでした。パフォーマーとして、彼女は「自分自身を拡大する」方法を模索し、ブラウン大学で哲学を学んだ後、憲法で働き、芸術擁護のために戦うことを思い描いたと言います。それから、親友との「啓示的な会話」の後、ムーアは彼女の願望がどのように変わったかを説明します。
ムーアは、彼女の友人が彼女に次のアドバイスをしたと言います。「アーティストを本当に助けたいのなら、彼らが仕事をしている場所であり、彼らが作品を作る場所であるため、彼らが働く会社をより良く運営するのを助けるべきです。」彼女の現在の役割では、彼女は芸術監督のケビン・マッケンジー（同じ身長のパートナー）と緊密に協力しており、まさにそれを行うことができ、アーティストを支援しています。
固定観念との戦いと変化への影響
カレイロは、リーダーシップとは、「ビジョンと使命を設定し、最高水準を維持する」ことを一緒に委任するのではなく、効果的なチームを作成することであると認めています。ムーアは、強力なリーダーシップはチームワークから生じることに同意し、それが女性が経営陣にもたらす資産であると信じています。
「私はあなたが本当に素晴らしい人を雇い、彼らの話を聞くチーム[ビルディング]を強く信じています」とムーアは言い、女性は本質的により協力的で、他の人の意見を聞くことに興味を持っていると感じていると付け加えました。反対意見を持ち込むことで組織はより強力になります。「結局のところ、電話をかける必要がありますが、広い視野を尊重することで正しい答えが得られます」と彼女は言います。
ムーアとカレイロはどちらも、性別のために男性のドナーや理事会メンバーからプッシュバックを受けることがあります。 「彼らは権力のある女性と話すことを本当に処理できないという感覚がありますが、あなたはそれを無視して自分自身を証明する必要があります」とカレイロは言います。ムーアはまた、これらの状況が彼女の肌に潜り込まないように努めています。彼女は、これらの欲求不満に対抗するために、「知識のある人として出くわし、主導権を握る」ことを勧めています。
モニカ・クロウリーバイオ
イギリスでは、ロホはリーダーシップの役割における多くのジェンダーの固定観念が何年も前に暴かれたと感じています。しかし、女性と男性の両方にとって、ロホはダンサーの体格を取り巻く固定観念を排除し、より健康的な職場環境を促進することを望んでいます。
「芸術監督としての在職期間の初めから、女性と男性の両方のダンサーが、体重や見た目ではなく、ダンサーとしての芸術的および技術的資質のみで判断されることを明確にしました」と彼女は言います。したがって、ロホにとって、彼女が新しいダンサーを検討しているとき、体重は単に要因ではありません。
イングリッシュナショナルバレエ団のリードプリンシパル兼アーティスティックディレクター、タマラロホ。ヨハン・パーソンによる写真。
仕事と生活のバランス
カレイロ氏は、リーダーシップの役割を担う女性が不足している理由の1つは、女性が家族を育てたいと考えており、両方を持つことができるかどうか確信が持てないためだと考えています。 「多くの女性は、重要なポイントで職業から姿を消します（パフォーマンスのキャリアから引退するなど）」とカレイロは言います。 「それは上級職の女性の数に影響を及ぼします。これは本当の問題です。」自宅でも職場でも成功を収めることができます。カレイロは、この職業の他の女性もこの結論に達することを望んでいます。彼女は、仕事と私生活のバランスを維持するための創造的な方法を見つけています。
仕事と遊びの両方の時間を見つけることは、いつ、どのように仕事に優先順位を付けるかを知ることは、男性と女性に蔓延している問題であるという性別固有の問題ではありません。積極的で機会を追求することはリーダーシップの重要な側面ですが、カレリオは個人的な野心を追いかけることも重要であると強調しています。仕事中毒の傾向に陥るのは簡単ですが、彼女は他の人に「家族は一生あなたと一緒にいる」ことを思い出させます。
新世代のリーダーの育成
英国を拠点とするDanceEastの芸術監督として、CarreiroはRural Retreatsの先頭に立っており、オフィスから離れた場所で「芸術監督を率直かつ正直に議論するためのタンクを考えてください」と説明しています。カレイロは、現在の芸術監督のための1つと、意欲的な監督のための1つで、リトリートがこれらの個人にトレーニングのないポジションをナビゲートするためのツールをどのように提供するかを説明します。
「ほとんどの[監督]は、大きな仕事の準備ができていない元ダンサーです」と彼女は言います。カレイロ氏は、フィールド外からCEOやビジネスに精通した専門家を招き入れ、リトリートにより、現在および将来のダンスリーダーが、日々の細かな点に気を取られることなく、話し、交流し、成長する機会が得られると述べています。
彼女は他の人に恐れを要因にせずに前進するように勧めています。彼女は次のように付け加えています。「ダンスだけでなく、会社のあらゆる側面について学びましょう。好奇心を持って自分自身を飽和させ、将来に向けて幅広い知識と経験を積んでください。」
3人の女性全員の間で繰り返し発生するテーマは、業界の女性に発言権を持たせることです。ムーアは、これを「明確で、自信を持って、あなたが誰であるかについて有機的である」と要約しています。カレイロとロホはこれに基づいて、バレエの女性に野心的でありながら現実的であり、意図を明確にし、スタジオの外でできるだけ多くのスキルを身に付けるようアドバイスしています。
女性はダンス業界のディレクターとしてますます注目を集めていますが、まだ進歩はありません。機会を受け入れ、スキルを多様化し、オープンマインドでいることにより、男性と女性のリーダーはいつの日か平等な立場を見ることができます。
傷跡
写真（上）：フランダース王立バレエ団の芸術監督、アシス・カレイロ。ヨハン・パーソンによる写真。
